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员工关系管理的处理技巧有哪些?
时间:2019-11-01 16:32:59    点击:158

员工关系管理是人力资源部门的重要职能,人力资源部门是员工关系管理组织部门,企业的最高管理者是人力资源各项政策能够顺利施行,因此人力资源部门在处理员工关系时要注意方法和技巧。以下关于员工关系管理的技巧仅供参考。

员工关系管理的技巧

  员工关系管理技巧一、摆正心态,放低姿态

  作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。

员工关系管理方案设计

  员工关系管理技巧二、识人于微,用人于长

  用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

  员工关系管理技巧三、以身作则,履行领导职责

  管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。

 员工关系管理的高境界——企业文化

  员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则,是组织规范的基础。另外,完善激励约束机制是员工关系管理的根本。建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体、是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等,合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。

  综上所述,员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者本身的问题。所以,管理者,特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

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